顧客との認識ズレを生む業務フロー・要求・設計の分断をAIでつなぐ

業務フローと要求が別々に管理される

AsIs/ToBeで合意した業務変更の背景が要求一覧に反映されず、開発時に「なぜ必要か」「どこまで対応するか」が読み取れなくなります。

議事録の合意事項が設計・Issueへ落ちない

顧客との会話で決まった前提、除外事項、代替案、確認待ち事項が設計書やIssueに残らず、後から確認が発生します。

受入条件が曖昧なまま実装へ進む

要求とテスト観点がつながっていないと、開発後に顧客の期待と成果物の差分が見つかり、追加対応や仕様調整が発生します。

顧客確認の抜け漏れを減らす

未決事項、確認待ち、スコープ外を早い段階で可視化し、合意形成に必要な会話を先回りできます。

開発移管時の再説明を削減

要求、設計、Issueが同じ文脈でつながるため、開発チームが背景を理解しやすくなります。

仕様変更や追加対応のリスクを抑える

受入条件や判断理由を残し、後から顧客期待との差分が発覚する状態を減らします。