Training Program
SIer 向け・事業会社向けの2つのプログラム
外部と協業しながら、
要件・設計・検収を自社でコントロールできる体制へ。
業界別のサンプル案件で、Acsim Desktop を使って要件・設計・テスト・検収を通して回し、その型を1か月の伴走・試用で自社の業務に持ち込みます。つくる側の SIer と、発注する側の事業会社が、同じ成果物を共通言語にして話せる状態をめざします。
SIer・受託開発会社の方へ
AI 駆動開発を、個人の試行から組織の標準へ。
1日研修＋1か月の伴走・試用
内容を見る事業会社の情報システム・DX部門の方へ
SIer と協業しながら、価格と時間を自社で判断できる体制へ。
1日研修＋1か月の伴走・試用
内容を見る製造業・不動産・SIer などでの導入支援の経験をもとに設計しています。一般的な AI 研修との違いと、ROUTE06 が教える理由
ISSUE
商談の場でよく伺うお悩みです。どちらも、ツールを入れるだけでは解決しません。進め方を組織で揃えることが要になります。
研修 A ／ SIer・受託開発会社
要件定義の進め方が、担当者ごとにばらつく
ベテランに頼りがちで、若手に任せづらい。成果物の粒度も案件ごとに違います。
AI を試している人はいるが、組織の進め方は変わっていない
個人の工夫にとどまり、見積・設計・テストの手順に組み込めていません。
見積前の現状把握に時間がかかり、後半で認識のずれが出る
受け入れテストの段階で「思っていたものと違う」と言われることがあります。
サンプル案件で要件から設計・テストまでを通して回し、その型を組織の標準プロセスにします。
研修 B ／ 事業会社の情報システム・DX部門
既存システムの中身が分からず、改修の見積が妥当か判断できない
当時の担当者が異動・退職し、全体像を把握している人がいません。
RFP・要件定義書の書き方が人によって違う
発注の時点で前提が揃わず、ベンダーとの認識が後からずれていきます。
受け入れテストを、自社の責任で確かめる観点がない
リリース直前に手戻りが起き、現場との認識違いも残ります。
SIer と同じ成果物を見ながら、仕様・見積・工期・検収を自社で確かめられるようにします。
PROGRAMS
どちらも Acsim Desktop のライセンスを1か月分同梱しています。研修の翌日から、同じ環境で自社の業務に試せます。
研修 A ／ SIer・受託開発会社の方へ
研修 B ／ 事業会社の情報システム・DX部門の方へ
費用は、人数と伴走の期間、同梱するライセンスに応じてお見積りします。詳しくは資料でご案内しますので、お気軽にお問い合わせください。
提案書・見積に AI 駆動開発を組み込む型が手に入る
提案の段階から、AI を前提にした進め方と見積の考え方をお客様に示せるようになります。
設計書・テストの品質ゲートを、組織の標準として配れる
レビュー観点と、要求から設計・テストまでのトレーサビリティを、案件をまたいで揃えられます。
研修のあとは、自社のお客様に Acsim を再販できる
パートナーとして、お客様の案件にも同じ進め方を持ち込めます。
SIer と同じ成果物・用語で会話できる
業務フロー・要件・設計書・テスト観点を共通言語にして、前提のずれを早く見つけられます。
見積の妥当性を、自社で検証できる
既存システムの見える化と見積基準をもとに、SIer の見積を同じ前提で確かめられます。
改修の価格と時間を、自社でコントロールできる
SIer を外すのではなく、協業しながら発注する側が判断を持てる体制になります。
HOW TO PROCEED
研修日にサンプル案件で型を学び、1か月の伴走・試用で自社の業務に持ち込みます。続けるかどうかは、試したうえでご判断いただけます。
Acsim Desktop の使い方と、工程ごとの成果物・レビュー観点を学びます。業界別のサンプル案件を使って、その場で手を動かします。研修 A は2人1組のペアで進めます。
1か月間、自社の業務で Acsim Desktop を試していただきます。週次のオンライン相談で使い方や成果物の見方をサポートし、つまずいた点は手順やエージェント定義に反映します。
標準プロセス定義書や、レビュー観点・検収基準など、次の案件でも使える形でお渡しします。
伴走の最終回で、続け方をご相談します。年間契約への切り替えや、伴走の延長も選べます。成果物と設定はそのまま引き継げます。
伴走の最終回で、試した結果をふり返り、続け方をご相談します。開始日は、研修日の日程に合わせて決めます。
DELIVERABLES
研修のあと、自社の案件でそのまま使える形でお渡しします。それぞれ、Acsim Desktop の成果物を組み合わせてつくります。
要件・設計・テストの各工程で、どの成果物を、誰が、どの観点でレビューするかを定めた進め方のひな形です。手順と観点は Acsim の AI エージェント定義にも反映し、自社の案件でそのまま呼び出せます。
Acsim で使うもの
業界別のサンプル案件について、要求の整理からテスト仕様までを Acsim Desktop で通して作成します。自社の案件のひな形として使えます。
Acsim で使うもの
要求ごとの見積基準と、概算見積を社内でレビューするときの観点です。見積の考え方を担当者に依存させないための土台になります。
Acsim で使うもの
発注前に、抜け・曖昧さ・前提の食い違いを確かめるための自社の観点表です。SIer に渡す前に、同じ観点で見直せるようになります。
Acsim で使うもの
システムの構造・規模・機能を見える化し、SIer の見積と同じ前提で話すための材料のつくり方です。自社のシステムでも、どこに工数がかかるのかを根拠をもって確かめられるようになります。
Acsim で使うもの
要求と業務フローから、受け入れテストの観点とテストケースをつくります。納品物を自社の責任で確かめる基準になります。
Acsim で使うもの
リバースエンジニアリングは、ソースコードから設計書・分析レポートなど30種類以上の成果物をつくる Acsim のサービスです。研修 B では、その成果物を見積の根拠に使う方法を扱います。システム全体の解析は、別途お見積りします。
WHY ACSIM
AI を使った開発研修は増えています。ただ、研修を受けたあとに「案件の進め方が変わったか」と聞かれると、答えに詰まることが少なくありません。Acsim の研修は、研修のあとに何が組織に残るかから逆算して設計しています。
よくある悩み
「工程ごとに少しずつ触っただけで、案件の流れとしてつながらない」
Acsim の研修では
要件・設計・テストを工程ごとにばらばらに体験するのではなく、成果物どうしのつながりを保ったまま通して回します。要件を変えたとき、設計やテストのどこに影響するかまで追えます。
よくある悩み
「研修のために資料を準備する負担が大きく、終わると道具も手元に残らない」
Acsim の研修では
題材は業界別のサンプル案件なので、資料の準備や機密情報の受け渡しなしで始められます。Acsim Desktop を1か月分同梱しているので、研修の翌日から自社の業務で試せます。
よくある悩み
「受講した人は詳しくなったが、チームのやり方は変わらない」
Acsim の研修では
決めた手順とレビュー観点を、Acsim の AI エージェント定義に反映します。担当者が替わっても、次の案件で同じ型を呼び出せます。
よくある悩み
「発注側と受注側が別々に学び、案件では結局話が噛み合わない」
Acsim の研修では
研修 A と B は、業務フロー・要件・設計書・テスト観点という同じ成果物を共通言語にしています。研修 B には SIer の同席枠もあります。
| 一般的な公開講座1〜2日・個人で申し込む講座 | 一般的な社内向け研修1社向けに内容を調整する研修 | Acsim の研修研修日＋伴走＋Acsim Desktop の同梱 | |
|---|---|---|---|
| 題材 | 架空の顧客やサンプルアプリなどの演習課題 | 自社のコードや開発課題 | 業界別のサンプル案件。要件の整理から、成果物をつなげたまま通す |
| 扱う工程 | 要件定義・設計・実装を、工程ごとに数時間ずつ体験 | 実装・コードレビュー・テストが中心 | 要件→設計→テストを通しで。事業会社向けは見積の根拠と検収基準まで |
| 使う道具 | 汎用のチャット AI。アカウントは各自で用意 | コーディング用の AI エージェント | 上流工程の成果物を扱う Acsim Desktop。ライセンス1か月分を同梱 |
| 研修のあと | 質問窓口のみ、またはフォローなし | サービスにより伴走あり（期間・内容はさまざま） | 1か月の伴走・試用で、自社の業務に持ち込む |
| 組織に残るもの | 受講者個人の知識 | コーディング規約や AI 利用ルール、設定ファイル | 標準プロセス定義書のひな形、AI エージェント定義、サンプル案件の成果物一式、Acsim Desktop の環境 |
| 発注する側の視点 | 要件定義の方法論を学ぶ講座が中心 | 開発チーム向けが中心 | RFP レビュー・見積の根拠・検収基準を扱い、SIer も同席できる |
2026年11月時点で公開されている国内の AI 開発研修（公開講座・法人向け研修）の掲載内容をもとに、当社が傾向を整理したものです。個別の研修によって内容は異なります。
自社の案件で何ができるか、まずはご相談ください
人数や時期が決まっていない段階でも、進め方の見通しをご提案します。
WHY ROUTE06
研修の型は、上流工程の AI 活用に取り組んできた ROUTE06 の技術と、導入支援の現場から生まれています。
特許第7825910号
業務フローから要件・設計書までを構造化データで関連付け、変更の影響を可視化する技術
詳しく見るAI要件定義サミット2026
2026年6月開催。約1,400名が来場し、官民のリーダー20社超が登壇
詳しく見る『要件定義の極意』
取締役 松本 均 著（翔泳社）。実務の失敗から導いた要件定義の20のルール
詳しく見る内閣府 デジタル・AI WG
規制改革推進会議で、政府調達から開発までのAI導入ロールモデルを提示
詳しく見るROUTE06 は、大手企業向けのシステム開発・DX 支援を手がけてきた会社です。要件定義に時間がかかる、担当者で品質がばらつく、後工程で認識がずれる。こうした課題を自分たちの案件で抱え、それを解くために最初は自社向けにつくったのが Acsim です。
講師と伴走は、Acsim の導入支援に携わるメンバーが担当します。AI エージェント定義の書き方や、成果物どうしのつながりなど、製品の内側まで踏み込んで自社向けの型に落とし込めます。
業務フローから設計書までを関連付け、変更の影響を可視化する技術で特許を取得しました。2026年6月には「AI要件定義サミット2026」を主催し、約1,400名にご来場いただきました。研修の中身は、こうした取り組みの延長にあります。
Acsim の利用企業の多くは SIer・開発会社で、事業会社の情報システム部門・DX 部門でも使われています。既存システムのリバースエンジニアリング（30種類以上の成果物）も自社で提供しているため、見積の根拠づくりまで一続きで扱えます。
中堅 SIer
EC サイトのリニューアル
過去の要件定義で、関係者の認識のずれが繰り返し起きていた
業務フローで関係者の認識を揃え、設計書をもとに実装フェーズへ進めた
大手自動車メーカー 品質管理部門
社内分析システム
複数拠点にまたがる要件整理が担当者に依存し、横展開が難しかった
要件定義の進め方を標準化し、グローバルの品質部門へ展開を進めている
クラウド特化の SIer
パッケージ導入案件
Fit & Gap の分析が担当者のスキルに依存し、ノウハウが残らなかった
ナレッジを案件をまたいで再利用し、組織の進め方として広げている
SIer 向けには、20名規模・2人1組のペア形式で研修を実施した経験があり、受講者からも高い評価をいただきました。研修 A の進め方は、このとき実際の案件に近い分担で進められたことをもとに設計しています。Acsim の導入企業の声は導入事例でもご覧いただけます。
FAQ
CONTACT
プログラムの詳しい資料をお送りします。
人数や時期が決まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。
担当より2営業日以内にご連絡します。
パートナー経由でのご相談も可能です。
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